Conversando sobre Carreira com Derek Abell

Você tem três filhas, e se quando elas estivessem na idade de começar a trabalhar, escolher uma carreira e tentando crescer. Se uma das suas filhas fosse uma jovem executiva, que tipo de conselho você daria a ela? Que caminho lhe diria para seguir, que conselhos ou dicas lhe daria?
Essa é uma pergunta maravilhosa. Muitos colegas meus, que são pais, me perguntam o que fazer, em nome de seus filhos e filhas.Alguns não querem nem ir à escola, muito menos escolher uma carreira.
Uma coisa que eu reparei é que as pessoas que se apoiam em duas pernas são mais estáveis do que as pessoas que se apoiam em uma. Então, é ótimo estudar qualquer coisa, mas se essa for a única coisa que você sabe, não é ótimo.
Pode ser arquitetura, ou engenharia, mas as pessoas que parecem estar bem no mundo, são aquelas que têm bases amplas. Eles podem ser engenheiros, mas também estudaram um pouco de administração, eles podem ser arquitetos, mas entenderam coisas sobre o mercado imobiliário, ou sobre liderança.
Eu penso que estamos em um mundo em que a especialização está crescendo, e muitos jovens estão presos em caixas cada vez mais estreitas, por sua educação. E subitamente eles se vêem em um mundo aonde precisam saber de muitas coisas E os pais podem ser de grande ajuda, guiando os filhos para que vejam o mundo de maneira ampla.
Sempre dou um conselho, se você estiver em uma cidade, leve seus equipamentos de corrida e explore o local, ou explore de taxi, para ver mais. Vá a museus de arte, isso é sempre bom, veja o que está acontecendo. Só de estar em outros locais do mundo já é maravilhoso, acho que não existe nada melhor para um jovem do que conhecer outros lugares do mundo, ser humilde o suficiente para entender as diferenças de local para local.
Eu sou a favor do intercâmbio de jovens, isso muda a sua vida. Se eles forem com 17 ou 18 anos. Duas das minhas filhas trabalharam e estudaram na Índia por um período, e lhes fez muito bem entender que nem tudo no mundo é alemão ou francês ou inglês, que existia outra parte no mundo. E pessoalmente, toda vez que eu vou a um país pela primeira vez, um país que eu não sabia muito sobre, eu sempre volto para casa mais humilde do que eu saí, pensando: que lugar interessante, e eu nem sabia que isto estava acontecendo.
Eu acho que isso é uma coisa maravilhosa para jovens, e não se trata da linguagem, de aprender alemão, francês, espanhol ou português, mas o que você realmente deve aprender é o que está por trás dessas linguagens, a cultura por trás delas. E isso é muito bom, eu aconselharia os jovens a manter seus pés em diferentes locais, mas mesmo assim, serem especialistas em algo. Não basta só ser um pouco bom em varias coisas, você precisa desenvolver habilidades especificas, mas não se manter sempre em uma perna só, de repente o mundo muda e você perde o prumo.
Você precisa ser como um tripé, você precisa estar estável, e isso significa viajar, aprender e humildade, acima de tudo.

E como fazer a diferença na sua carreira executiva? Se você é um jovem executivo e quer crescer, por exemplo.
Não existe uma receita para subir em uma organização, sabemos disso. Nem todos precisam de MBA, por exemplo. Tudo depende da empresa em que você está inserido, do que você faz. Acho que o principal é ser muito cuidadoso com seu chefe.
Eu não aconselharia ninguém a ir para uma entrevista de trabalho em que está desconfortável com o chefe. Eu diria que toda pessoa que vai fazer uma entrevista de emprego deve conhecer o chefe antes de aceitar o emprego. Bons chefes podem fazer uma pessoa florescer, se abrir. E maus chefes podem fechar as pessoas para sempre.
Alguém me contou outro dia sobre o filho que estava na escola, tinha que fazer algum tipo de conta, e a professora disse: Seu idiota, você nunca fará nada de bom no mundo, você é muito burro. E essa criança ficou muito machucada com isso, os professores devem elevar as pessoas, não botá-las para baixo. E os chefes devem fazer o mesmo, então se você trabalha para um chefe que está sempre ocupado lhe dizendo que você é um idiota, você nunca ascenderá.
Então uma das coisas que eu digo a pessoas jovens é: quando você for para uma entrevista, você também estará lhes entrevistando. Você não precisa ficar fazendo perguntas, mas você saberá logo se esta é uma pessoa que lhe ajudará ou se ela irá te espremer.
E não trabalhe com pessoas assim, pode ser um emprego, mas não será um emprego que te levará a algum lugar. Eu penso que ter um bom chefe é muito importante, e a cultura da empresa está por trás disso, vá trabalhar com uma empresa que está ajudando seus funcionários a se desenvolverem.
Vá a uma indústria em crescimento e aonde existam oportunidades, não se coloque em becos sem saída, é isso.

Sobre Derek Abell:

International Dean da HSM Educação. Professor e Associate Dean de Harvard Business School entre 1969 e 1981. Dean do IMEDE por 8 anos, instituição predecessora do IMD (Lausanne). Presidente-fundador do ESMT - European School of Management (Berlin). Doutor honorário pela State University of Management de Moscow pelo seu comprometimento em estabelecer e desenvolver escolas de negócios no Leste Europeu. Consultor da ONU, países da Europa e de empresas globais. Conselheiro do Central and East European Management Development Association (CEEMAN) e do European Foundation for Management Development (EFMD). Um dos precursores da "Estratégia Corporativa" e autor de algumas das principais obras no gênero como Defining the Business: The Starting Point Of Strategic Planning. Mestre pelo MIT e Doutor pela Harvard Business School.