Reflitam ainda mais sobre seu dia-dia nas dicas do programa Fantástico exibido em 3 de janeiro de 2010.
sábado, 29 de setembro de 2012
domingo, 16 de setembro de 2012
Dicas para Organizar seu Tempo
Confira as minhas dicas:
- Tempo é um recurso complicado de ser administrado. Não temos mais tempo disponível do que as 24 horas do dia. Nesse período, existem tarefas que não podemos deixar de fazer. A dica, tanto agora quanto para o futuro, está em estabelecer prioridades.
- Tanto na vida pessoal, quanto no trabalho é preciso definir que tarefas podem ser delgadas a outras pessoas, quais podem receber um 'não' e quais não podem deixar de ser executadas;
- Na correria do fim do ano, use a tecnologia a seu favor: compre os presentes pela Internet, encomende a ceia pela Internet ou por telefone
- Para fazer contato com as pessoas de que gosta, mande emails ou telefone
- Pense, analise e priorize as tarefas. Se priorizar, muito deixará de ser feito e haverá tempo para aquilo que for prioritário no aspecto pessoal e organizacional.
- Escreva suas prioridades para cada dia, do início do ano até o Natal (e sempre em todos os dias e até todos os Natais). Junte o pessoal e o profissional. Siga essas prioridades. Reveja a lista ao final do dia. O que ficou para trás muitas vezes deixa de ser prioridade para o dia seguinte. Estabeleça novas prioridades.
Reflita ainda mais sobre seu tempo no "pensamento visual" abaixo.
Critique, compartilhe seus exemplos.
- Tempo é um recurso complicado de ser administrado. Não temos mais tempo disponível do que as 24 horas do dia. Nesse período, existem tarefas que não podemos deixar de fazer. A dica, tanto agora quanto para o futuro, está em estabelecer prioridades.
- Tanto na vida pessoal, quanto no trabalho é preciso definir que tarefas podem ser delgadas a outras pessoas, quais podem receber um 'não' e quais não podem deixar de ser executadas;
- Na correria do fim do ano, use a tecnologia a seu favor: compre os presentes pela Internet, encomende a ceia pela Internet ou por telefone
- Para fazer contato com as pessoas de que gosta, mande emails ou telefone
- Pense, analise e priorize as tarefas. Se priorizar, muito deixará de ser feito e haverá tempo para aquilo que for prioritário no aspecto pessoal e organizacional.
- Escreva suas prioridades para cada dia, do início do ano até o Natal (e sempre em todos os dias e até todos os Natais). Junte o pessoal e o profissional. Siga essas prioridades. Reveja a lista ao final do dia. O que ficou para trás muitas vezes deixa de ser prioridade para o dia seguinte. Estabeleça novas prioridades.
Reflita ainda mais sobre seu tempo no "pensamento visual" abaixo.
Critique, compartilhe seus exemplos.
domingo, 2 de setembro de 2012
As inovações virão das grandes ou pequenas empresas?
Recentemente tive a oportunidade de ler uma entrevista com Scott Anthony no The Wall Street Journal sobre inovação. Semana passada tivemos o evento da HSM em Novas Fronteiras da Gestão, falando do futuro com pessoas como Ray Kurzweill e Miguel Nicolelis. Ainda na 6a feira passada tive a oportunidade de conversar na HSM Educação com Miguel Nicolelis.
Anthony num artigo da Harvard Business Review argumenta que entraremos numa "quarta era da inovação", na qual as grandes empresas, percebidas por décadas como sendo muito lentas e burocráticas para novas ideias, liderarão o movimento.
Nos meus estudos sobre declínio organizacional fica claro que grandes empresas buscam alavancar seus recursos e competências existentes. Ou seja, aproveitar ao máximo seus edifícios, suas máquinas, seus funcionários e seus processos. Além disso, seus executivos, pressionados pelos resultados de curto prazo, tomam decisões para hoje e poucas para amanhã.
As inovações apontadas no evento da HSM são muito radicais e mudam completamente a nossa forma de viver, e, com certeza as empresas, a forma de geri-las e modificam ou até acabam com setores inteiros.
Com base nisto, penso que algumas grandes empresas consigam, mas poucas. É difícil para um executivo, como foi para os da Kodak no passado, trocar ou tirar o foco de suas vacas leiteiras para colocar sobre as novas tecnologias como a de imagens digitais.
Desta forma, ainda acredito que muitas grandes empresas perecerão. Algumas poucas renovarão. Muitas pequenas empresas aparecerão com suas novidades. Embora discorde do executivo da Innosights, só o tempo dirá. Mas me parece que os tubarões ainda serão comidos pelo conjunto de peixinhos.
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Com Kurzweil e Gershenfeld.
Anthony num artigo da Harvard Business Review argumenta que entraremos numa "quarta era da inovação", na qual as grandes empresas, percebidas por décadas como sendo muito lentas e burocráticas para novas ideias, liderarão o movimento.
Nos meus estudos sobre declínio organizacional fica claro que grandes empresas buscam alavancar seus recursos e competências existentes. Ou seja, aproveitar ao máximo seus edifícios, suas máquinas, seus funcionários e seus processos. Além disso, seus executivos, pressionados pelos resultados de curto prazo, tomam decisões para hoje e poucas para amanhã.
As inovações apontadas no evento da HSM são muito radicais e mudam completamente a nossa forma de viver, e, com certeza as empresas, a forma de geri-las e modificam ou até acabam com setores inteiros.
Com base nisto, penso que algumas grandes empresas consigam, mas poucas. É difícil para um executivo, como foi para os da Kodak no passado, trocar ou tirar o foco de suas vacas leiteiras para colocar sobre as novas tecnologias como a de imagens digitais.
Desta forma, ainda acredito que muitas grandes empresas perecerão. Algumas poucas renovarão. Muitas pequenas empresas aparecerão com suas novidades. Embora discorde do executivo da Innosights, só o tempo dirá. Mas me parece que os tubarões ainda serão comidos pelo conjunto de peixinhos.
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